FreeDoom
New member
Başkan Trump Çin'de ek tarifeler alsa bile, Asya'nın her yerindeki ülkelerdeki ticaret vergileri seli ve daha sonra yapabileceklerinin öngörülemezliği, bazı şirketleri Çin'de koşmaya teşvik etti, umduklarının tam tersine sahip.
Bay Trump sürekli olarak Çin'e baskı yaptı. Çarşamba günü, Çin'deki yeni tarifeleri ezmek, Pekin'in önceki vergiler için misilleme önlemleri için bir ceza görevi gören son dakika yükselmesi de dahil olmak üzere yüzde 100'ü aşacak.
İlk döneminde olanların aksine, Bay Trump, vergilerden kaçınmak ve tedarik zincirinin bozukluklarını sınırlamak için Pekin ve Washington arasındaki eski ticaret savaşında popüler alternatifler haline gelen bir avuç Asya ülkesi de dahil olmak üzere, düzinelerce diğer ülke için dik ithalat görevleri ile Çin'deki tarife kampanyasına eşlik etti.
Bununla birlikte, bazı şirketler için, SO -Constured Mutual Tarifelerin Çin'i üretebilecekleri ve satın alabilecekleri daha da çekici bir yer haline getirmek için beklenmedik etkileri vardı. Vietnam, Hindistan veya diğer Asya ülkeleri gibi yerlerin üretimini veya tedarikini çeşitlendirme motivasyonunun bir kısmını kaldırdı.
Buna ek olarak, geçen haftanın duyurusunu takip eden kaos, şirketleri tedarik zincirlerinde dramatik bir değişiklik ile daha fazla kargaşa eklemeye dikkat etti. Sürekli nehir ve öngörülemezlik göz önüne alındığında, şirketler bildikleri şeylerle kalmaya karar verir: Çinli tedarikçiler veya imalat ortakları ile uzun vadeli ilişkiler.
Bettitzeug sakinlerinde bahis lifleri olan Moso Pillow'un kurucusu Travis Luther, “Çin'de kalmak ve Çin'i işe dönüştürmek şu anda herkesin stratejisidir.” Dedi.
Bu hafta Amerikalı girişimciler için bir konferansa katılan Bay Luther, işletme sahibindeki diğer katılımcılar gibi, yeni ortaklar veya Çin'den çekilecek fırsatlar aramak için zamanının olmadığını söyledi. Bunun yerine, maliyet tasarrufu veya yeni ürünler geliştirmenin yollarını bulmak için Çinli iş ortağı ile birlikte çalıştı. Maliyet avantajları, Çin'in mal üretme hedefini oluşturduğu şeyin sadece bir parçasıdır.
Luther, “Bu, çoğu insanın Çin'de daha fazla olmasının nedeni bile değil. Bunun nedeni, çok gelişmiş üretim ve mühendislik süreçlerine sahip olmalarıdır.” Dedi.
Bay Trump, tarifelerin üretimi ABD'ye geri getirmeye yardımcı olacağını, ancak bu zor bir öneri olmaya devam ettiğini söyledi. Şu anda, çoğu Amerikan fabrikası, tarifeler maliyet avantajlarında yenilse bile Çin'in üretim işlevi, kapasitesi ve hızıyla eşleşemez.
İlk Trump başkanlığındaki ticaret voltajları arttığında, birçok Amerikalı ve çok uluslu şirket Çin'in belirli bir üretimini daha az tartışmalı ülkelere taşımaya karar verdi. Çoğu için Amerika pratik bir seçenek değildi.
Ancak, tedarikçileri değiştirmek zor, pahalı ve zamanla ilgili bir süreçtir. Bay Luther, bir danışmanın bir ABD kurumunun inşasının bambu liflerini büyütmek ve işlemek için en az 6 milyon dolara mal olacağını söyledi. Ve bambu ağaçlarının büyümesi için birkaç yıl içinde, Çin'den lifleri ithal etmek için tarifeleri ödemek zorunda kalacaktı.
Tedarik zincirinin başka bir ülkeye tam bir revizyonu zaman ve para gerektirir – hükümet politikasının nereye götürdüğünü bilmediğiniz sürece, şirketin takip etmeye isteksiz olduğu bir şey.
Bir tedarik zinciri kartı şirketi olan Exiger'de dünya çapında risk ve uyumluluk başkanı Kit Conklin, “Savaş sisi gibi, ama ticaret savaşının sisidir.” Dedi. “Endüstri için siyasetin tepki vermesi güvenli olmalı.”
Uluslararası bir sözleşme üreticisinin üst düzey yöneticisi, ABD'den rastgele kararlar temelinde Çin dışındaki değişim hakkında uzun vadeli kararlar almanın imkansız olduğunu söyledi.
ABD ve Çin'deki tarife tartışmalarının hassas doğası göz önüne alındığında tanımlanmamasını isteyen bu yönetici, “Oyunun kuralları her gün değişiyor gibi görünüyor. Sıkı oturmanın hiçbir yolu yok” dedi.
Amerikalı ve çok uluslu şirketler birkaç yıl önce Çin'den biraz üretim yapmaya başladığında, birçok Çinli fabrika sahibi komşu Asya ülkelerinde veya Meksika'da tesisler açtı. Mal akışının bir kısmını önemli ölçüde daha düşük görevlere sahip ülkeler tarafından yönlendirmenin bir yoluydu.
Bir Japon yatırım bankası Nomura Securities'in bir araştırma notuna göre, Vietnamzölle'nin yüzde 46'sından, Tayland'da yüzde 36, Tayland'da yüzde 36 ve yüzde 27, Hindistan'da yüzde 27, Çin'den fabrikaları azaltıyor.
Nomura, Çin'in daha yüksek tarife nedeniyle hala önemli zorluklarla karşı karşıya olduğunu söyledi.
Amerikan şirketlerine dış ticarette tavsiyelerde bulunan bir danışmanlık uygulaması yürüten Sarah Massie, tarifeler her yerde zor olduğunda, insanların statükoya bağlı kalma eğiliminde olduğunu söyledi. Üretim dünyasında Çin statükodur.
“Herkes vurulursa, kesinlikle görünüşün bir kısmını durduracak,” dedi Bayan Massie. “İnsanlar en azından bu tedarikçinin bize ne verdiğini zaten bildiğimizi ve tarifeler vurulmadan önce onlardan memnun olduğumuzu düşünüyorlar. Öyleyse neden mutlu kalmıyoruz. Ama bu maliyetlere devam edip edemeyecekleri tamamen farklı bir hikaye.”
Bay Trump sürekli olarak Çin'e baskı yaptı. Çarşamba günü, Çin'deki yeni tarifeleri ezmek, Pekin'in önceki vergiler için misilleme önlemleri için bir ceza görevi gören son dakika yükselmesi de dahil olmak üzere yüzde 100'ü aşacak.
İlk döneminde olanların aksine, Bay Trump, vergilerden kaçınmak ve tedarik zincirinin bozukluklarını sınırlamak için Pekin ve Washington arasındaki eski ticaret savaşında popüler alternatifler haline gelen bir avuç Asya ülkesi de dahil olmak üzere, düzinelerce diğer ülke için dik ithalat görevleri ile Çin'deki tarife kampanyasına eşlik etti.
Bununla birlikte, bazı şirketler için, SO -Constured Mutual Tarifelerin Çin'i üretebilecekleri ve satın alabilecekleri daha da çekici bir yer haline getirmek için beklenmedik etkileri vardı. Vietnam, Hindistan veya diğer Asya ülkeleri gibi yerlerin üretimini veya tedarikini çeşitlendirme motivasyonunun bir kısmını kaldırdı.
Buna ek olarak, geçen haftanın duyurusunu takip eden kaos, şirketleri tedarik zincirlerinde dramatik bir değişiklik ile daha fazla kargaşa eklemeye dikkat etti. Sürekli nehir ve öngörülemezlik göz önüne alındığında, şirketler bildikleri şeylerle kalmaya karar verir: Çinli tedarikçiler veya imalat ortakları ile uzun vadeli ilişkiler.
Bettitzeug sakinlerinde bahis lifleri olan Moso Pillow'un kurucusu Travis Luther, “Çin'de kalmak ve Çin'i işe dönüştürmek şu anda herkesin stratejisidir.” Dedi.
Bu hafta Amerikalı girişimciler için bir konferansa katılan Bay Luther, işletme sahibindeki diğer katılımcılar gibi, yeni ortaklar veya Çin'den çekilecek fırsatlar aramak için zamanının olmadığını söyledi. Bunun yerine, maliyet tasarrufu veya yeni ürünler geliştirmenin yollarını bulmak için Çinli iş ortağı ile birlikte çalıştı. Maliyet avantajları, Çin'in mal üretme hedefini oluşturduğu şeyin sadece bir parçasıdır.
Luther, “Bu, çoğu insanın Çin'de daha fazla olmasının nedeni bile değil. Bunun nedeni, çok gelişmiş üretim ve mühendislik süreçlerine sahip olmalarıdır.” Dedi.
Bay Trump, tarifelerin üretimi ABD'ye geri getirmeye yardımcı olacağını, ancak bu zor bir öneri olmaya devam ettiğini söyledi. Şu anda, çoğu Amerikan fabrikası, tarifeler maliyet avantajlarında yenilse bile Çin'in üretim işlevi, kapasitesi ve hızıyla eşleşemez.
İlk Trump başkanlığındaki ticaret voltajları arttığında, birçok Amerikalı ve çok uluslu şirket Çin'in belirli bir üretimini daha az tartışmalı ülkelere taşımaya karar verdi. Çoğu için Amerika pratik bir seçenek değildi.
Ancak, tedarikçileri değiştirmek zor, pahalı ve zamanla ilgili bir süreçtir. Bay Luther, bir danışmanın bir ABD kurumunun inşasının bambu liflerini büyütmek ve işlemek için en az 6 milyon dolara mal olacağını söyledi. Ve bambu ağaçlarının büyümesi için birkaç yıl içinde, Çin'den lifleri ithal etmek için tarifeleri ödemek zorunda kalacaktı.
Tedarik zincirinin başka bir ülkeye tam bir revizyonu zaman ve para gerektirir – hükümet politikasının nereye götürdüğünü bilmediğiniz sürece, şirketin takip etmeye isteksiz olduğu bir şey.
Bir tedarik zinciri kartı şirketi olan Exiger'de dünya çapında risk ve uyumluluk başkanı Kit Conklin, “Savaş sisi gibi, ama ticaret savaşının sisidir.” Dedi. “Endüstri için siyasetin tepki vermesi güvenli olmalı.”
Uluslararası bir sözleşme üreticisinin üst düzey yöneticisi, ABD'den rastgele kararlar temelinde Çin dışındaki değişim hakkında uzun vadeli kararlar almanın imkansız olduğunu söyledi.
ABD ve Çin'deki tarife tartışmalarının hassas doğası göz önüne alındığında tanımlanmamasını isteyen bu yönetici, “Oyunun kuralları her gün değişiyor gibi görünüyor. Sıkı oturmanın hiçbir yolu yok” dedi.
Amerikalı ve çok uluslu şirketler birkaç yıl önce Çin'den biraz üretim yapmaya başladığında, birçok Çinli fabrika sahibi komşu Asya ülkelerinde veya Meksika'da tesisler açtı. Mal akışının bir kısmını önemli ölçüde daha düşük görevlere sahip ülkeler tarafından yönlendirmenin bir yoluydu.
Bir Japon yatırım bankası Nomura Securities'in bir araştırma notuna göre, Vietnamzölle'nin yüzde 46'sından, Tayland'da yüzde 36, Tayland'da yüzde 36 ve yüzde 27, Hindistan'da yüzde 27, Çin'den fabrikaları azaltıyor.
Nomura, Çin'in daha yüksek tarife nedeniyle hala önemli zorluklarla karşı karşıya olduğunu söyledi.
Amerikan şirketlerine dış ticarette tavsiyelerde bulunan bir danışmanlık uygulaması yürüten Sarah Massie, tarifeler her yerde zor olduğunda, insanların statükoya bağlı kalma eğiliminde olduğunu söyledi. Üretim dünyasında Çin statükodur.
“Herkes vurulursa, kesinlikle görünüşün bir kısmını durduracak,” dedi Bayan Massie. “İnsanlar en azından bu tedarikçinin bize ne verdiğini zaten bildiğimizi ve tarifeler vurulmadan önce onlardan memnun olduğumuzu düşünüyorlar. Öyleyse neden mutlu kalmıyoruz. Ama bu maliyetlere devam edip edemeyecekleri tamamen farklı bir hikaye.”